Instrumente für ein wirksames nachhaltiges Management

Sustainable Cube

  • Kann angewendet werden, um die Position einer Organisation im Hinblick auf die nachhaltige Entwicklung zu bestimmen
  • Enthält drei Perspektiven der nachhaltigen Entwicklung: ökonomisch, ökologisch und sozial

Sustainability Balanced Scorecard

  • Breit eingeführtes und etabliertes Instrument, das zur Umsetzung einer Unternehmensstrategie entwickelt wurde
  • Konzentriert sich auf nicht-finanzielle Aspekte
  • Ziel ist es, alle drei Perspektiven der nachhaltigen Entwicklung einzubeziehen

Sustainability Quality Deployment

  • Die Matrix wurde 1966 in Japan für die Produktentwicklung als Teil des Total Quality Management entwickelt.
  • Ziel ist die Umsetzung von KundKInnenanforderungen in Produktmerkmalen
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